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信陽(yáng)同合車(chē)輪有限公司董事會(huì )第十七次會(huì )議順利召開(kāi)

信陽(yáng)同合車(chē)輪有限公司董事會(huì )第十七次會(huì )議順利召開(kāi)
  • 時(shí)間:2014.03.14
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摘要:2014年3月12日,信陽(yáng)同合車(chē)輪有限公司董事會(huì )第十七次會(huì )議在海南三亞天域度假酒店順利召開(kāi)。會(huì )議由董事長(cháng)王建新主持,董事李彧、趙崇清、Rich Pilon(里奇·皮龍)參加會(huì )議;副董事長(cháng)Steve Becker(史蒂夫·貝克)授權委托合營(yíng)方安施德國際鐵路集團北京代表處首席代表姚宇參加會(huì )議,董事郭勝清...

? ? ? ?2014年3月12日,信陽(yáng)同合車(chē)輪有限公司董事會(huì )第十七次會(huì )議在海南三亞天域度假酒店順利召開(kāi)。會(huì )議由董事長(cháng)王建新主持,董事李彧、趙崇清、Rich Pilon(里奇·皮龍)參加會(huì )議;副董事長(cháng)Steve Becker(史蒂夫·貝克)授權委托合營(yíng)方安施德國際鐵路集團北京代表處首席代表姚宇參加會(huì )議,董事郭勝清授權委托董事李彧參加會(huì )議,董事賴(lài)國貴授權委托合營(yíng)方東鐵集團總裁王志鋒參加會(huì )議,董事林登見(jiàn)因故請假未參加會(huì )議;公司經(jīng)營(yíng)班子列席會(huì )議。
? ? ? ?根據會(huì )議議程,當日上午,會(huì )議聽(tīng)取并審議了總經(jīng)理莊一峰關(guān)于《公司2013年運營(yíng)情況及2014年工作計劃的報告》。報告中提到,2013年,全球經(jīng)濟不景氣,國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨鐵路市場(chǎng)全面萎縮、夏季高溫限電、新造車(chē)及檢修車(chē)招標延后、運輸及能源費用上漲、市場(chǎng)競爭白熱化等重重困難。面對如此錯綜復雜的內外部環(huán)境,公司經(jīng)營(yíng)團隊緊緊圍繞“以市場(chǎng)創(chuàng )新為龍頭,以增產(chǎn)增收、節支降耗為主線(xiàn),以加強質(zhì)量管理、成本管理、安全管理為重點(diǎn),全面加強企業(yè)各項基礎工作,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”的總體工作思路,強化市場(chǎng)銷(xiāo)售,大力開(kāi)展降本增效、節能降耗活動(dòng),科學(xué)組織生產(chǎn),狠抓各項基礎管理工作,消化了產(chǎn)品價(jià)格低、能源和運費價(jià)格上漲等各項減利因素,全面完成了公司第十六屆董事會(huì )下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。2014年,面對更加嚴峻的市場(chǎng)形勢,公司將繼續堅持“做精、做強、做優(yōu)”的發(fā)展思路,爭當同行業(yè)質(zhì)量、成本排頭兵,以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造同合品牌,形成以國產(chǎn)車(chē)輪為主,以國際市場(chǎng)和非鐵路貨運車(chē)輪為輔的“三足鼎立”產(chǎn)品格局。
? ? ? 下午,會(huì )議聽(tīng)取并審議了副總經(jīng)理薛磊關(guān)于《2013年預算執行情況及2014年財務(wù)預算的報告》,針對預算銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)格、財務(wù)費用、原材料采購價(jià)格、設備維修費用、人力資源控制以及管理費用六方面提出新的要求,并確定銷(xiāo)售25萬(wàn)片、利潤4500萬(wàn)的年度經(jīng)營(yíng)指標。
在隨后的臨時(shí)動(dòng)議中,與會(huì )董事就二期項目的開(kāi)發(fā)、員工工資調整方案、惰輪項目實(shí)施、城軌及地鐵車(chē)輪市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等重要議題進(jìn)行了熱烈的討論并達成共識。
? ? ? ?最后,王建新董事長(cháng)指出,同合公司在過(guò)去艱難的一年中取得的成績(jì)值得肯定。在今后的工作中,務(wù)必要保持求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全面、徹底落實(shí)各項規章制度,貫徹全員成本管理理念,強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識,加強對市場(chǎng)的探索和動(dòng)態(tài)跟蹤力度,全方位拓展公司市場(chǎng)空間;同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)團隊要不斷完善內部管理機制,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和新穎的管理思路,切實(shí)履行管理職責,不斷促進(jìn)管理水平的穩步提高。另外,他特別提到,面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)形勢,單一的產(chǎn)品結構以及高能耗的產(chǎn)業(yè)性質(zhì),將給公司的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰,為改善公司面臨的不利局面,全面提升公司綜合競爭力,二期項目建設應引起各位董事的高度重視。根據第16次董事會(huì )制定的項目定位,公司應繼續加大尋找優(yōu)質(zhì)項目的力度,就此希望安施德國際鐵路集團以全方位的國際視野,在新項目開(kāi)發(fā)方面發(fā)揮國際優(yōu)勢,提供優(yōu)質(zhì)項目,切實(shí)將同合公司新項目的實(shí)施早日納入日程。
會(huì )議于12日當天圓滿(mǎn)結束 。
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